体会最深的三点吧,仅供参考

1.情怀vs商业
学生思维里有一个很重要的东西是“情怀”,觉得有些东西是不能谈钱的,不能谈回报的,不能谈要有收获的,比如我之前在带京东校园的团队的时候,做过一个“免费午餐”的活动,简单来说就是同学们通过开通京东金融账户,然后京东金融提供立减劵来捐赠免费午餐,真正把这件事情推动到校园里的时候会遇到这样的情况:我宁可拿现金捐赠,也不愿意开一个京东账户来用立减券捐赠免费午餐;团队成员里也有人觉得不能把商业和公益联合到一块去做,你既然是一个公益性的活动,就不能要求同学们去开通什么账户。
说实话,我敬你单纯,也尊重你的情怀,那么在这件事里,京东金融提供媒体报道,提供鸟巢水立方,提供校园团队来帮助免费午餐做推广,拉取热心公益的人去做捐赠,整体只是冠名赞助,对于一家公司,本质是追求盈利的公司,他能获得什么?费劲吧啦的投入人力,物力,只是为了冠个名?你觉得可能吗?
这件事情里,浅显来说,公益需要商业的支持才能走的更远,得到更多人的支持;商业需要一个名义来推动市场发展。
没有人会做投入很大,最后却没什么回报的事情的,你一直付出,男朋友没有反馈,回应,你也会分手的,不是吗?
情怀可以有,但是一定要理解商业和情怀之间的关系,绝对不是对立矛盾的,是和谐共存的,要不然一场公益活动哪里有那么多赞助商,没有回报,没有赞助商愿意赞助的。(满足了生存需求才能顾及其他,商业提供的解决生存需求,所以生存下来,你才有情怀可以谈)
你对象不爱你,你会一直爱她吗?

2.兴趣vs流程
做事情更考虑自己的喜好,而不是考虑真正做事情的标准流程,很容易把自己学生那一套带到工作上去。
遇到问题,首先就是立马把问题抛给前辈,前辈前辈,这个问题怎么办呢?前辈前辈,这个客户怎么处理啊?
在工作上,遇到问题是怎么样?一定是自己先想办法解决,在一个时间段内确实解决不掉,把这个问题整理好相关信息,然后拿去找前辈,找领导,找他们提供解决办法。
试想,如果要你进来只是把客户的问题传达给领导,让他解决,要你何用?

再举一个例子,开会,正确的开会流程是什么?提前准备好自己的问题出来,罗列出一二三来,然后分享给会议主持,让它整理,然后才是正式会议,来讨论解决方案什么的,如果说是学生思维呢?基本不会做准备工作,直接就是开会再提自己的问题,能不能把问题说明白还是两说,更不要说把学生哪一套带进去要把会议变成聊天组了,最后是一定要做总结的,对于问题的解决也是会议后尝试解决了以后要反馈给负责人的,确定这些问题要不要继续跟进的。
学生思维?肯陪你聊聊天就很不错了,更多的是凭借自己的个人喜好来做事,而不是按照最具有效率的工作流程来办事的。(培训和提醒很重要,尤其是提问,弄不好会被烦死,如果你是喜欢聊天,被问的人,那还没什么…)

3.过程vs结果
学生思维有一个很严重的问题:追求过程里自己爽了,根本不在乎结果有没有达到高潮。
比如做运营,他觉得他学到了很多新东西,很满足,很爽,但是结果很差,他不在乎,在乎的只有你…
是不是很绝望?
我们在工作的时候都是背负着KPI的,背负着结果的,所以我们的思维是结果导向的,做什么事,一定要考虑为什么要做?能带来我要得结果吗?怎么往我想要的结果去转化?然后来制定流程。
但是学生…嗯,干就是了,不追求结果,只要努力了,付出了,就可以了,是的,我已经尽力了,你还能要求我什么?这就是学生思维。
他只在乎他能不能爽,能不能学到东西,不会管你有没高潮,你有没有爽。
你是结果导向的人,他呢?过程导向。

学生思维,怎么说呢,就是觉得自己是当世最有情怀的人,除了自己所有人都是背负着罪恶在活着,只追求过程的爽,能学到东西,遇到问题就喜欢把问题抛给别人,自己逃避解决问题。

而这些,在职场上是要不得的。