又增加了一个新的关注,开心。哈哈。今天突然想到一个专题:从学生到职场。不知道怎么构架好一点,就这样先写着了。

有哪些典型的「学生思维」?  |  仅供参考(先摆脱学生思维)

核心竞争力和壁垒 | 讲概念(做有核心竞争力的工作)


你觉得什么样的员工才是合格的员工呢?基础条件只有一个:执行力好(交代的工作能及时反馈,及时完成,这就是执行力)。

在一家广告公司实习的时候,曾被老板私下里一块吃饭,老板问我,你觉得A怎么样?说实话;我是有预感可能要辞退A了的,毕竟在一个后勤支持性的岗位上,没有提供到位的支持的,相反还一定程度上拖累了前线人员的工作。

换作任何一个老板,招一个人,最基础的标准就是来了以后能做好一个齿轮,保证整个工作的进度可以顺利完成,其次才是要求提高产出(当然,现在的老板都是希望低成本招到有能力的人,存在落差的话,下场自然更不好了)。

尽管出于同事情谊,我保持了沉默,但是老板自己把话接上了:我交给她三四个任务进行测试能力的,不仅没有完成,而且不进行反馈,需要她这里的数据信息的时候还得自己重新开始整理,重新来做;三张表,两周了,一点音信都没有,严重拖累了公司的进度啊,更不用说公司招她来更重要的程度上是为了开拓新的业务,看重的是她在新业务板块的能力,可以帮助公司的同事完成新业务的学习进步;但是她到这里差不多两个月了,新业务这一块我们没有人知道是什么情况,培训没有开展过,只是听说可以做,但是什么信息都没有,怎么做?

毫无疑问的辞退了。

从这件事就能看到一个员工要怎么做才算是合格的了,在你入职的时候要想清楚这家公司为什么招你?希望你可以为这家公司带来什么价值?

比如上边的A,公司看重的是她在新业务板块的经验能力,所以希望她在完成基础工作的同时能把新业务整合起来给员工做一个培训,更好的帮助公司来拓展新业务。这才是她的真实价值。

在实现这个价值的前提是什么?保证公司日常工作的正常进行,这是大前提;任何一家公司都不会说放弃现有业务来押注到新业务上边的,一定是保证现有业务的正常进行再拓宽自己的边界,开展新业务的。

所以当你刚入职一家公司的时候,想清楚自己的价值点之后,你首先要开展的工作就是使自己这个岗位的基础工作可以正常流转起来,然后规划一下怎么把自己的价值释放到这家公司。只有这样,老板才会相信自己没有找错人。

这和你考试是一样的,一定是先把基础的,你可以拿分的简单题先完成了,保证一个基础得分,然后再去攻取有难度的题目,拿到提高分和别人拉开差距。

做一个合格员工的首要前提就是明白那些工作是保证公司整体流程进展的工作,首先办证流程进度的正常,其次想明白自己的价值是什么,怎么在完成基础工作之后把自己的价值在这个公司里释放出来。

在职场上做事只需要一个词就够了:主动。

回到上一篇,先了解基础工作,不拖累整个公司工作的进程,需要你主动去了解这个岗位的基础工作内容是什么,哪些工作是需要及时把数据处理出来交给下一位同事的;在释放你价值的时候你需要主动去考虑怎么做会让大家更容易接受,更容易配合你的工作。

所以,都是需要主动去做的,而不是必须要等到领导下命令你才需要动手,往往需要下命令的时候就意味着你做的进度慢了。

回到主动上。主动提问,主动反馈,主动去做。任何一件事加上了主动就会变得不一样。

在学校的时候我们学习,主要都是闷着头自己研究,但是我们都明白一件事情,自己搞不定的题一定要找人问,越早越好,这一次的模拟考试你不会,下来之后没有去问,下次考试十有八九你还会错,不主动去问,不主动解决这种题型,你就得一直错下去。

在职场里也是差不多的道理,遇到问题,你闷着不说,这是很致命的,商业讲究的是解决问题(解决需求)的效率,如果你这里慢了下来,整个环节都会被搞乱,比如一场活动,你是做活动礼品采买的,一直拿不定主意买点什么好,拖着,然后到活动时间了你还没买,整个活动就不得不推迟,或者是放弃追求更好的效果强上了。

在遇到问题的时候要主动去问,解决不了的时候给自己设置一个思考解决的时间,一两个小时已经挺多了(根据自己的工作进行设置,合理即可),这个时间到了,无论有没有解决掉都要提交一下反馈,让别人确认一下你的进度,让领导考虑要不要找人给你帮忙,确定你这个环节是不是有问题需要解决的。(如果你没有问题,那非常好;有问题尽早让别人知道进行补救,试想一下是关键时候掉链子的印象不好还是提前告诉他们做不了,需要帮助忙的印象更差一点)

因为你和领导的利益是趋同的,他需要保证整个团队的流程流畅来完成团队的考核,你需要完成个人的工作任务完成自己的考核和学习,他也需要你给他分担压力,所以在问问题的时候不需要担心的,关键的是要保持学习的能力,问过了这个问题应该怎么解决以后,一定要掌握解决问题的方法,之后再遇到就不要麻烦别人了,第一次可以解释为没有经验,第二次再出现就纯粹是能力不行,学习能力低下了。

在提问方面你要明白自己为什么要问,这个很重要,比如因为不懂工作怎么做,那么你可能就需要了解这个工作应该怎么做?为什么要这么做?要知道自己这么做的目标是什么,知道了这些东西,你才有机会在同样的工作上做出不一样的成绩出来,有目标,有原因,你就可以尝试对流程进行优化,提高效率和提升结果。(即使你闷着头做了很多事,但是没有理解公司要求的目标,那你做了再多也只是无用功罢了)

不要害怕提问,不要害怕暴露自己的无知,领导他自己都很明白只有解答了所有的疑惑才能做出更好的成绩出来,因为没有疑惑了,才能把精力都投入到正确的目标上去,放心大胆的主动提问。

主动反馈,无论这件事情的结果怎么样,一定要让别人知道你的进度,我们总是在讲过程优化,那么过程优化的前提就是清楚的了解进度。

我们在上学的时候有些人会在考试的时候买个表,看时间,为什么?因为要控制答题的时间,从而提高得分情况。那当知道时间所剩不多,还有一堆提没做怎么办?优化流程的正确做法就是放弃浪费时间的题目,把简单的题目优先解决掉。能够做出这个优化动作的前提就是你知道自己的答题进度是什么样的。把这个场景换到工作上来也是一样的,公司是要提高效率和盈利的,你要配合完成这个工作,所以要及时主动的反馈自己的工作进度,方便进行优化管理。

(需要补救的地方可以及时补救,不耽误整体进度;完成的早呢,就可以被安排出去辅助别人,体现你的能力和价值)

主动,主动,主动。

最后还是要强调主动,在学生时代,你需要主动学习,主动刷题才能获得提高,在职场也是一样,你需要主动做事,主动去问才能更快的积累经验,获得成长;在大学学生会,主动参与到部长安排工作的人往往很容易得到部长,主席的青睐,几乎都是可以成为下一任部长的(排除掉黑暗规则,职场不太会有这些规则,因为商业是盈利,带不来盈利,找你来给你养老啊),放到职场也是同样的,领导会更喜欢主动做事的人的。

试想一下,你完成了基础工作,做了一个培训对公司业务有帮助,找到领导说我有一个课件,可能对业务有帮助,他一定会找时间看一下,然后觉得没问题就会帮你安排时间来给大家做培训的(你的额外价值就是从基础之外的地方得到展示和表现的啊,基础工作是你的本分,做好本分再展示价值,逻辑不能错)。

总结一下,主动提问,确保清楚工作的目标和怎么做,不会搞砸,多涨经验,确保工作流程在你这个环节是通畅的;主动反馈,让别人知道你的进展,方便流程控制;做完这些基础,就要主动思考怎么优化流程提升自己的工作成果和工作效率,释放自己的价值出来。

(很多事,你不主动,别人是不知道的,就比如暗恋,你不说,谁知道啊)

我想给你看看我余生的漂亮。


  1. 做好基础工作,保证流程顺利走通。
  2. 清楚知道自己的价值,然后想办法把自己的价值释放出来。

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