​​我是实实在从零开始带的团队。

在校园时的京东校园生态,京东校园生态是我引入校园的;又或者是现在这个小程序电商团队,招来的都是毫无经验,甚至是连自己基本工作做起来吃力的应届生,完全是从零开始的。

(讲真并没有做出什么成绩来,而这份经验之谈,也只是我的凭空臆想罢了)

1.找到别人为什么肯听你话,听你安排的原因出来。

①利益驱动?名利?

②权力压制?被迫无奈?

③他责任心的内驱动?等各种原因

没有找到能让对方受制于你的原因,你就没办法切实的控制,去管理。

2.找到你想要的管理目标和结果,进行明确的分工。

无论是在带京东校园的团队,又或者是现在的电商团队,刚开始都犯了一个很大的错误,我没有想过我想要的目标和结果,或者说我不是没有想过,而是没有把这些目标更细化的拆分下去,具体到每个人应该做的目标和结果上去,所以觉得人多就能做成事,产生了分工不明确,互相推诿,都希望自己做的少点,别人做的多点。

①找到想要的管理目标,来确定最终想要得到的结果。(最终结果)

依据想要的目标,来进行分工,确定每个人来提供的产值,谁来为这个大的目标做出什么样的小的目标贡献。

(不仅仅只是确定分工,也甚至要去确定权责,拥有什么样的权力,承担什么样的责任,以此来做奖罚)

②确定执行后的阶段性的结果来和要求的管理目标做对比,进行调整修正。

管理的结果就是拿来和自己的要求的管理目标来做比较,找到好的部分,不足的部分,及时进行亡羊补牢与发扬优势来接近甚至是取得更大的成果。

(有结果,有目标,就有了对比,可以做绩效管理了。)

3.要做好培训。

如果成员是有经验的,告诉他你的目标就可以了,他自己就会知道怎么去做然后来完成自己的目标,如果成员是没有经验的,那就只能通过培训(有心的成员会自己私底下不断的学习进步,难受成员是不断的更替的,做好培训准备是很有必要的)。

当明确了权责,分工后,就要去帮助新的没有经验的员工(成员)去想他要做什么?怎么做?做成什么程度?才能完成他承担的目标。

培训的重点就是让他明白:

①他要做什么?

②为什么要他去做?

③要怎么去做?

④要做成什么样子?(做到什么程度)

从零开始带一个零经验的团队,大概就是这样子:先找到他们肯被管理的原因,知道自己的管理反弹点,然后找到管理目标结果。在开始做好培训,在执行中做好调控,这样就可以了。​​​​