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为什么人人都想创业?

因为我们生活在最好的时代,你很难想象20年前,你可以凭一张PPT忽悠到几百万,现在几百万还是挺少的,不给几千万就觉得亏。

但如今创业艰难,有人猝死有人抑郁。腾讯今年离职员工超过10%的人又回去了,为什么?原来一年赚一两百万,创业之后发现老婆本没有了,所以又回来继续打工。

创业真不是什么好活,死了一批又一批人,但还是有不少人前仆后继。为什么?因为“创业仅仅是生活的一种方式”。

希望大家以平常的心态对待创业,创业只是一种生活方式,如果行不通的时候你可以选择坚持,也可以选择放弃,人生几十年,为了自己而活着,而不是为了别人。

所以这次分享会从人事的角度出发,为各位创始人提供创业路上常遇问题的建议,希望能让大家的创业路走得更加顺畅。

Part 1

想创业:先从身边同事开始忽悠

面对一个创业公司,投资人最关心什么?不是宏伟前景,而你的团队。

组建团队的时候,第一个要招合伙人。当然用“招”这词不太对的,因为合伙人不是你招来的,而是你自由恋爱过来的。现在找合伙人跟找老婆结婚一样难,往往走着走着就发现不对,心也散了,所以找到合适的合伙人是相当不容易的事情。

要找到合适的合伙人,需要讲究4点原则:

首先,人未到,心勿动,组建影子内阁。所谓人未到心勿动,就是没忽悠到你在职的同事帮你干,就先别出来创业。

无论你多么想创业,一定要先解决兵马的问题。在你没有兵马的时候,可以找同事组织一个影子合伙人内阁,让他们在职跟你一起干,等时机成熟了再出来一起创业。所以我们创业做得最对不起的事就是挖了东家的人。

第二点,身边人,很靠谱。通常我们不太愿意找身边人,这是错误观念。其实找身边人最靠谱,只有那些人知根知底。腾讯主要创办人,CTO,跟马化腾一个班;潘石屹的老婆,张欣,他们一起打江山。创业要学会欣赏身边人,知根知底才能用。你把你的期待放在不熟悉的陌生人身上,完全是幻想。

第三点,铁三角,最稳定。合伙人就应该至少有三个,产品、技术、运营。三个人,相互信任相互促进,更能理解自己擅长什么,以及自身在行业里的定位。

第四点,价值观,定乾坤。创业者的精神与哲学,是驱动公司的发动机。不过在创业路上,因为价值观引发的权力分配和股权分配等问题,也是所有创业者都走过的弯路。先前课程李剑威和Emma已经讲得很好,不再赘述。

Part 2

挖高管:先和他老婆一样懂他

搞定合伙人,接下来要构建公司中层。在早期团队里面,部门的负责人虽然有一个title,但其实他就是干活的核心骨干。这样的人很重要,而要找到这样的人才,有两个套路:尊重人性,持续跟进。

尊重人性,了解行业。零几年的时候,华为和腾讯都在深圳。当时华为的男工程师比较多,也比较直,整天加班无处发泄。如何让他们愿意降薪2000跳到当时还没起飞的腾讯?只需要带他们到腾讯工作区转一转,跟他们说两点:腾讯没有硬性规定周末要加班,而且妹子多。这就是人性的需求,这套路搞定了当时不少华为程序员,不过有一点我没有告诉他们,腾讯并不允许员工谈恋爱。

寻找将才,坚持跟进。优秀的人才不会自己主动找工作,想挖到优秀人才就需要持续关注。招人的时候要学会两个字,八卦。你要问他的星座、血型、生日,甚至他老婆干什么的你也可以问,但不要色色的问。

等他的生日,可以发短信问候,偶尔问一下最近怎么样,等等。像这句“我做HR的,有什么困难你也可以来咨询我”要成为常态的活。

在尊重人性,与持续关注之下,只要时机成熟,就能用同理心击穿他。因为人都需要升职,需要被认可,不希望被自己现在的公司所排斥。如果他事业不顺,你给他烧一把火,他屁股一热,也就出来了。当年,我们也是用这样的方式把搜狗的高管挖到了腾讯soso。

Part 3

组团队:敢用最野的90后

有了中层,接下来要组建团队。组团队追求4个价值取向:

1、潜力第一,经验第二。有经验的人,有个什么问题?贵,不听话,而且固有的思维方式很难改变。所以创业更偏向有潜力的人。

2、忠诚第一,能力第二。招团队,偏向更忠诚的人。能力强的人,流动性也大。马云当年招过200个MBA,无一例外全部离职了,只剩下他的十八罗汉。

3、平等开放,容错试错。团队有了人,也要有创业的氛围。创业公司跟传统体制公司的最大区别在于,它有旺盛的创新能力,而创新则依赖于开放,允许试错的环境。作为一个leader,一定要有容错的心态,容忍员工犯错误。只要是沿着创新路径走的,而不是不负责任的行为,一定要容忍他犯第二次错误。要知道,一个公司里面不犯错误的人,往往也没有任何贡献。

4、尊重个性,敢用新人。为什么要用新人?因为用产品的可能都是70后老头子不了解的85后和90后。小马哥马化腾都说,我们没有错,我们错就错在自己老了。因为你不懂。所以,用新人永远是一个常态。

不少人苛责90后懒惰,没有责任感,浮躁不担当,但实际上任何一个时代的人都有这样的特性,任何一个新人都是贪嗔痴。而只要给他们机会,他们一样会走向成熟。所以创业者面对新人,态度不能保守。